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      沈莉:企業資金管理存在的問題及對策研究
      發布時間:2022/5/23

       

      現階段,企業資金管理工作還存在著一些問題,主要表現在認知不足,意識淡;制度缺失,方法落后;人才流失,信息失真;缺乏監管,內容片面等,導致資金管理工作的效率低下。因此在今后的發展中,就要針對這些問題,展開詳細深入的分析,然后提出切實可行的解決策略。

       

      一、企業資金管理的重要性

      隨著改革開放的不斷深入,各企業的發展勢頭也越發迅猛,有效推動了社會經濟發展。然而在新的形勢與局面下,各企業之間的競爭越來越激烈,為很多企業的生存與發展,都帶來了很大的挑戰。無論是大型企業,還是中小型企業;無論是國營企業,還是私營企業,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須提高自身的綜合實力。企業綜合實力的提升,離不開企業管理工作的開展。而資金管理,是企業管理的重要組成部分,也是企業生產經營活動開展的基礎與前提。無論是前期的投資決策,還是后期的利潤分成,都需要實現資金的高效管理,才能提高資金使用率,為企業帶來更多的經濟利潤,提升管理水平與綜合實力?梢,企業做好資金管理工作,其重要性主要表現在:第一,無論是固定資金,還是流動資金,都需要保持在合理的范圍內,才能滿足企業的正常生產運營。因此通過資金管理工作的開展,就可以基于企業的實際情況,以及市場發展動態,將企業的各項資金,都控制在合理的范圍內,并且進行科學規劃、充分利用,防止出現浪費與壞賬現象,為企業的發展帶來更多的可能。第二,任何企業的生產經營活動,都離不開資金這一要素,比如物資采購、設備租賃、工資發放等,都需要資金的支持與保障。通過資金管理工作的開展,就可以把握住企業的命脈,實現資金的合理、精準規劃、分配、使用,準確掌握企業的財務狀況、生產經營狀況,時刻為企業注入新鮮的活力,促使企業獲得可持續穩健發展。第三,在企業發展中,如果出現資金挪用行為,將會導致企業陷入困境,甚至以破產告終。因此通過資金管理工作的開展,就可以將各項資金的支出、收入等,實現透明化、合理化,由專人進行監督管控,從源頭避免各種違法現象的發生,為企業的發展提供堅實保障,最終帶來更多的社會與經濟效益。

      二、企業資金管理存在的問題

      (一)認知不足,意識淡薄

      企業資金管理工作的效率,與經營者、管理人員的思想、能力,有著直接的影響。然而現階段,很多企業的經營與管理人員,其對于資金管理的認知不足,意識淡薄,為后續生產經營埋下了很大的隱患。主要表現在:第一,很多企業的性質都為家族式企業,因此將資金管理工作全權交給了其家族成員,對于其重視程度比較低。而很多資金管理人員,非專業科班出身,缺乏一定的專業知識、技能、經驗,導致資金管理效率低下,安全隱患較多。第二,在激烈的市場競爭下,多數企業都認識到企業管理的重要性,但是忽視了資金管理工作的開展。不僅存在著認知片面與不足,還沒有將其納入到企業的發展綱程中,更沒有根據企業的實際情況,設立專門的資金管理部門,制定健全的管理制度,導致管理工作流于形式與表面。第三,由于企業上層領導的不夠重視,因此基層管理人員也不愿上心。再加上企業在資金管理方面,投入的優秀人才較少,資金支持與物資保障不足,為管理工作帶來了很大的挑戰,因此資金管理人員的意識也比較淡薄。

      (二)制度缺失,方法落后

      企業各項管理工作的開展,都需要制度體系的規范與約束,以及科學合理的管理方法,以保障企業的健康發展。而制度缺失,方法落后,也是企業資金管理存在的問題之一,主要表現在:第一,資金管理制度,需要基于財務制度的完善之上,然后結合實際情況進行調整優化。然而很多企業,仍舊沿用著陳舊、落后的財務制度,因此很多資金管理制度缺失,或者較為片面,無法滿足現階段的管理需求。主要是因為企業的經營模式發生了轉變,市場瞬息萬變,所以資金管理制度就要緊跟時代變化,不斷調整與完善。第二,隨著二十一世紀的不斷深入,各種現代化技術的出現與應用,為人們的生產生活帶來了很大的便利。比如計算機信息技術、互聯網技術、大數據技術、人工智能技術等,都有著巨大的優勢與作用。然而很多企業的資金管理方法,仍舊為傳統的手工記賬,或者使用傳統的軟件平臺,缺乏現代化技術的應用,導致管理效率低下。

      (三)人才流失,信息失真

      人才流失,信息失真,也是企業資金管理的問題之一,具體表現在:第一,企業在管理人員的選聘中,過于重視人員的年齡、經驗考核,忽視了資質、素質等方面,無法做到公平與公正,無法吸納優秀的管理人才。再加上缺乏福利、補貼、優惠政策,無法吸引優秀的人才參與。此外,部分從業者的自主學習意識淡薄,而企業的培訓教育途徑單一,導致從業者的綜合能力低下。第二,由于優質人才的大量流失,從業者的綜合能力低下,因此資金管理工作無法做到科學、規范,尤其是會計賬目的記錄中,經常存在著因為疏忽而出現的錯誤、缺失,無法保障資金的準確性,為后續管理工作埋下了很大的隱患。

      (四)缺乏監管,內容片面

      企業資金管理工作的開展,需要內部與外部監督的密切配合,共同監管,才能提高資金使用率。然而現階段,還存在著缺乏監管、內容片面的問題,主要表現在:第一,多數企業為了控制成本,經常存在著一人身兼數職的現象。尤其是財務部門,出納人員既要擔任出納工作,還要擔任會計、檔案管理等工作,因此崗位職責模糊,權責不夠明確,各種貪污、出錯現象層出不窮。第二,企業資金管理工作的開展,還要與其他部門、人員,保持密切的聯系互動,做到資源共享。然而在實際工作中,各個部門相對獨立,工作內容比較片面,互動聯系較少,資金管理比較隨意。

      三、企業資金管理的有效對策

      (一)轉變觀念,做好宣傳

      只有從思想觀念上轉變,才能落實到實際行動中。因此在今后的企業資金管理中,就要先轉變經營者、管理者的思想觀念,并做好宣傳引導,營造良好的工作氛圍。首先,作為企業經營者,要緊跟時代發展,摒棄傳統的家族式管理模式,根據人才的綜合能力進行選拔、任免,才能為企業輸入新鮮的血液。同時,也要結合企業內部情況,主動了解市場動態,積極參與學習,認識到資金管理的重要性,強化自身的意識。其次,企業要為資金管理工作,加大各項投入。比如設立專門的管理部門,健全相應的制度體系,組建專門的管理隊伍。并且要吸納優秀的財務人員、管理人員、技術人員,投入豐厚充足的資金,堅實可靠的物資,滿足資金管理工作的開展需求。最后,善于運用多種渠道與方式,進行資金管理重要性的宣傳引導。比如社交群、會議、專題講座、宣傳欄、企業網等,從而轉變基層人員的思想觀念,引起其主動配合與踴躍參與。

      (二)健全制度,創新方法

      在現代化發展背景下,企業在資金管理中,還需要健全管理制度,創新管理方法,才能提高資金利用效率,滿足企業的生產經營需求。首先,企業的管理層,要基于國家的相關法律政策,行業的規范標準,完善與創新內部的財務制度。一定要緊跟時代發展,作出相應的調整與完善,積極采納財務人員的意見,實現優秀方案的整合,贏得財務人員的認可。然后基于財務制度之上,結合企業的生產經營目標、活動,進行資金管理制度的調整。并將其張貼在企業內部,要求每一位人員全面熟知、嚴格遵循,保障資金管理工作的科學合理。其次,科學合理的管理方法,是避免資金挪用、記錄錯誤的有效舉措。因此企業管理人員,就要借鑒與學習優秀企業的管理方法,結合企業的實際情況,作出適當的調整與優化,進行企業體制的全面改革與創新。不僅要加大優質人才的引進,還要實現資源的有效配置,以保障管理工作的合理與規范。最后,加大現代化技術的建設力度,實現各項管理工作的信息化、網絡化、智能化。比如人工智能技術、大數據技術、互聯網信息技術等,實現數據信息收集的全面、準確,分析與處理的高效、精準,加快企業資金管理工作的創新步伐,為企業帶來更多的利潤效益。

      (三)人才培訓,規范行為

      人才培訓,規范行為,也是企業做好資金管理工作的有效保障。首先,企業在人才選聘中,要從資質、經驗、專業等多個方面進行考核,并且做到公開、公平與透明。盡量加大各項補貼、優惠、福利政策,從而吸納更多優質人才的目光,為管理人才隊伍注入鮮活的生命力。其次,無論是新進員工,還是老員工,企業都要為其提供多元的培訓深造方式,滿足每一位資金管理人員的實際需求。比如線上與線下結合、內部培訓與外出深造結合等,促使從業者靈活安排自身的時間,主動學習先進的知識與技能,豐富自身經驗,強化職業素養。最后,通過考核培訓制度的建立,將從業者的學習培訓、工作能力等,與其薪資報酬相掛鉤,從而規范其行為,保障資金管理的科學合理。

      (四)加大監管,與時俱進

      健全的內部控制制度,是加大企業資金監管的有效保障,更是促使企業資金管理科學規范的有效保障。首先,企業的資金管理制度、內部控制制度,都要做到與時俱進,不斷創新與優化,包括管理內容、方式、業務流程等,都要符合現代化生產經營需求。其次,根據從業者的資質、能力、專業,進行崗位職責的分配,并加強各部門與人員的配合聯系,實現資源的優化配置。最后,要求從業者高度重視庫存現金與銀行存款的管理,善于運用各種現代化軟件平臺,做好資金支出、收入的透明與合理,準確把握資金的來源與去向。

       

      綜上所述,本文針對企業資金管理的重要性,展開了詳細深入的分析;并且具體闡述了企業資金管理存在的問題與有效對策,希望為后續的實際工作,提供堅實可靠的理論依據。那么在今后的資金管理中,就可以通過轉變觀念,做好宣傳;健全制度,創新方法;人才培訓,規范行為;加大監管,與時俱進等策略,提高資金管理工作的效率,促使企業獲得穩健持續發展。

       

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