引  言

現階段，企業資金管理工作還存在著一些問題，主要表現在認知不足，意識淡��；制度缺失，方法落后；人才流失，信息失真；缺乏監管，內容片面等，導致資金管理工作的效率低下。因此在今后的發展中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略。

一、企業資金管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，各企業的發展勢頭也越發迅猛，有效推動了社會經濟發展。然而在新的形勢與局面下，各企業之間的競爭越來越激烈，為很多企業的生存與發展，都帶來了很大的挑戰。無論是大型企業，還是中小型企業；無論是國營企業，還是私營企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高自身的綜合實力。企業綜合實力的提升，離不開企業管理工作的開展。而資金管理，是企業管理的重要組成部分，也是企業生產經營活動開展的基礎與前提。無論是前期的投資決策，還是后期的利潤分成，都需要實現資金的高效管理，才能提高資金使用率，為企業帶來更多的經濟利潤，提升管理水平與綜合實力�？梢�，企業做好資金管理工作，其重要性主要表現在：第一，無論是固定資金，還是流動資金，都需要保持在合理的范圍內，才能滿足企業的正常生產運營。因此通過資金管理工作的開展，就可以基于企業的實際情況，以及市場發展動態，將企業的各項資金，都控制在合理的范圍內，并且進行科學規劃、充分利用，防止出現浪費與壞賬現象，為企業的發展帶來更多的可能。第二，任何企業的生產經營活動，都離不開資金這一要素，比如物資采購、設備租賃、工資發放等，都需要資金的支持與保障。通過資金管理工作的開展，就可以把握住企業的命脈，實現資金的合理、精準規劃、分配、使用，準確掌握企業的財務狀況、生產經營狀況，時刻為企業注入新鮮的活力，促使企業獲得可持續穩健發展。第三，在企業發展中，如果出現資金挪用行為，將會導致企業陷入困境，甚至以破產告終。因此通過資金管理工作的開展，就可以將各項資金的支出、收入等，實現透明化、合理化，由專人進行監督管控，從源頭避免各種違法現象的發生，為企業的發展提供堅實保障，最終帶來更多的社會與經濟效益。

二、企業資金管理存在的問題

（一）認知不足，意識淡薄

企業資金管理工作的效率，與經營者、管理人員的思想、能力，有著直接的影響。然而現階段，很多企業的經營與管理人員，其對于資金管理的認知不足，意識淡薄，為后續生產經營埋下了很大的隱患。主要表現在：第一，很多企業的性質都為家族式企業，因此將資金管理工作全權交給了其家族成員，對于其重視程度比較低。而很多資金管理人員，非專業科班出身，缺乏一定的專業知識、技能、經驗，導致資金管理效率低下，安全隱患較多。第二，在激烈的市場競爭下，多數企業都認識到企業管理的重要性，但是忽視了資金管理工作的開展。不僅存在著認知片面與不足，還沒有將其納入到企業的發展綱程中，更沒有根據企業的實際情況，設立專門的資金管理部門，制定健全的管理制度，導致管理工作流于形式與表面。第三，由于企業上層領導的不夠重視，因此基層管理人員也不愿上心。再加上企業在資金管理方面，投入的優秀人才較少，資金支持與物資保障不足，為管理工作帶來了很大的挑戰，因此資金管理人員的意識也比較淡薄。

（二）制度缺失，方法落后

企業各項管理工作的開展，都需要制度體系的規范與約束，以及科學合理的管理方法，以保障企業的健康發展。而制度缺失，方法落后，也是企業資金管理存在的問題之一，主要表現在：第一，資金管理制度，需要基于財務制度的完善之上，然后結合實際情況進行調整優化。然而很多企業，仍舊沿用著陳舊、落后的財務制度，因此很多資金管理制度缺失，或者較為片面，無法滿足現階段的管理需求。主要是因為企業的經營模式發生了轉變，市場瞬息萬變，所以資金管理制度就要緊跟時代變化，不斷調整與完善。第二，隨著二十一世紀的不斷深入，各種現代化技術的出現與應用，為人們的生產生活帶來了很大的便利。比如計算機信息技術、互聯網技術、大數據技術、人工智能技術等，都有著巨大的優勢與作用。然而很多企業的資金管理方法，仍舊為傳統的手工記賬，或者使用傳統的軟件平臺，缺乏現代化技術的應用，導致管理效率低下。

（三）人才流失，信息失真

人才流失，信息失真，也是企業資金管理的問題之一，具體表現在：第一，企業在管理人員的選聘中，過于重視人員的年齡、經驗考核，忽視了資質、素質等方面，無法做到公平與公正，無法吸納優秀的管理人才。再加上缺乏福利、補貼、優惠政策，無法吸引優秀的人才參與。此外，部分從業者的自主學習意識淡薄，而企業的培訓教育途徑單一，導致從業者的綜合能力低下。第二，由于優質人才的大量流失，從業者的綜合能力低下，因此資金管理工作無法做到科學、規范，尤其是會計賬目的記錄中，經常存在著因為疏忽而出現的錯誤、缺失，無法保障資金的準確性，為后續管理工作埋下了很大的隱患。

（四）缺乏監管，內容片面

企業資金管理工作的開展，需要內部與外部監督的密切配合，共同監管，才能提高資金使用率。然而現階段，還存在著缺乏監管、內容片面的問題，主要表現在：第一，多數企業為了控制成本，經常存在著一人身兼數職的現象。尤其是財務部門，出納人員既要擔任出納工作，還要擔任會計、檔案管理等工作，因此崗位職責模糊，權責不夠明確，各種貪污、出錯現象層出不窮。第二，企業資金管理工作的開展，還要與其他部門、人員，保持密切的聯系互動，做到資源共享。然而在實際工作中，各個部門相對獨立，工作內容比較片面，互動聯系較少，資金管理比較隨意。

三、企業資金管理的有效對策

（一）轉變觀念，做好宣傳

只有從思想觀念上轉變，才能落實到實際行動中。因此在今后的企業資金管理中，就要先轉變經營者、管理者的思想觀念，并做好宣傳引導，營造良好的工作氛圍。首先，作為企業經營者，要緊跟時代發展，摒棄傳統的家族式管理模式，根據人才的綜合能力進行選拔、任免，才能為企業輸入新鮮的血液。同時，也要結合企業內部情況，主動了解市場動態，積極參與學習，認識到資金管理的重要性，強化自身的意識。其次，企業要為資金管理工作，加大各項投入。比如設立專門的管理部門，健全相應的制度體系，組建專門的管理隊伍。并且要吸納優秀的財務人員、管理人員、技術人員，投入豐厚充足的資金，堅實可靠的物資，滿足資金管理工作的開展需求。最后，善于運用多種渠道與方式，進行資金管理重要性的宣傳引導。比如社交群、會議、專題講座、宣傳欄、企業網等，從而轉變基層人員的思想觀念，引起其主動配合與踴躍參與。

（二）健全制度，創新方法

在現代化發展背景下，企業在資金管理中，還需要健全管理制度，創新管理方法，才能提高資金利用效率，滿足企業的生產經營需求。首先，企業的管理層，要基于國家的相關法律政策，行業的規范標準，完善與創新內部的財務制度。一定要緊跟時代發展，作出相應的調整與完善，積極采納財務人員的意見，實現優秀方案的整合，贏得財務人員的認可。然后基于財務制度之上，結合企業的生產經營目標、活動，進行資金管理制度的調整。并將其張貼在企業內部，要求每一位人員全面熟知、嚴格遵循，保障資金管理工作的科學合理。其次，科學合理的管理方法，是避免資金挪用、記錄錯誤的有效舉措。因此企業管理人員，就要借鑒與學習優秀企業的管理方法，結合企業的實際情況，作出適當的調整與優化，進行企業體制的全面改革與創新。不僅要加大優質人才的引進，還要實現資源的有效配置，以保障管理工作的合理與規范。最后，加大現代化技術的建設力度，實現各項管理工作的信息化、網絡化、智能化。比如人工智能技術、大數據技術、互聯網信息技術等，實現數據信息收集的全面、準確，分析與處理的高效、精準，加快企業資金管理工作的創新步伐，為企業帶來更多的利潤效益。

（三）人才培訓，規范行為

人才培訓，規范行為，也是企業做好資金管理工作的有效保障。首先，企業在人才選聘中，要從資質、經驗、專業等多個方面進行考核，并且做到公開、公平與透明。盡量加大各項補貼、優惠、福利政策，從而吸納更多優質人才的目光，為管理人才隊伍注入鮮活的生命力。其次，無論是新進員工，還是老員工，企業都要為其提供多元的培訓深造方式，滿足每一位資金管理人員的實際需求。比如線上與線下結合、內部培訓與外出深造結合等，促使從業者靈活安排自身的時間，主動學習先進的知識與技能，豐富自身經驗，強化職業素養。最后，通過考核培訓制度的建立，將從業者的學習培訓、工作能力等，與其薪資報酬相掛鉤，從而規范其行為，保障資金管理的科學合理。

（四）加大監管，與時俱進

健全的內部控制制度，是加大企業資金監管的有效保障，更是促使企業資金管理科學規范的有效保障。首先，企業的資金管理制度、內部控制制度，都要做到與時俱進，不斷創新與優化，包括管理內容、方式、業務流程等，都要符合現代化生產經營需求。其次，根據從業者的資質、能力、專業，進行崗位職責的分配，并加強各部門與人員的配合聯系，實現資源的優化配置。最后，要求從業者高度重視庫存現金與銀行存款的管理，善于運用各種現代化軟件平臺，做好資金支出、收入的透明與合理，準確把握資金的來源與去向。

結  語

綜上所述，本文針對企業資金管理的重要性，展開了詳細深入的分析；并且具體闡述了企業資金管理存在的問題與有效對策，希望為后續的實際工作，提供堅實可靠的理論依據。那么在今后的資金管理中，就可以通過轉變觀念，做好宣傳；健全制度，創新方法；人才培訓，規范行為；加大監管，與時俱進等策略，提高資金管理工作的效率，促使企業獲得穩健持續發展。